相比開始時的轟動和熱烈，董明珠和雷軍那場著名的十億之賭，現(xiàn)在看起來更像是一個玩笑。在這一場本就不具可比性的較量里，賭局中的主人公各自經(jīng)歷得意、失利、反口、失言，好像誰也沒法以一個十足贏家的形象收官，直到最終誰也沒敢再提游戲的結(jié)局。

事件回顧到2013年，在央視年度經(jīng)濟(jì)人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得年度經(jīng)濟(jì)人物。在頒獎環(huán)節(jié)中，由于受到節(jié)目效果的推波助瀾，雷軍董明珠當(dāng)場許下“世紀(jì)之賭”。雷軍表示如果五年內(nèi)小米模式營業(yè)額擊敗格力的話，愿董明珠賠給自己1元。董明珠則立馬向?qū)€澆上一層“熱油”，聲稱如果被擊敗，愿意賠上10億元。

一句玩笑式的賭局，卻像病毒一樣傳播，整整兩年，令董明珠深陷瘋狂營銷的怪圈，其中更誕生了“格力做手機(jī)，分分鐘滅掉小米”等無數(shù)名言。另一方面，2015年雖守住國內(nèi)市場第一位置卻未達(dá)預(yù)定目標(biāo)的雷軍亦坦言，過去為冠軍包袱所累，“過得一點也不開心”。

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格力手機(jī)出世一年仍限內(nèi)購

盡管董明珠一直在否認(rèn)危機(jī)和焦慮，但不可否認(rèn)的是，在傳統(tǒng)家電廠商普遍陷入窘境，亟待轉(zhuǎn)型變革的大背景下，格力和董小姐一直在不斷地求變。格力手機(jī)就是一個例子。

在十億賭局之后，董明珠一直站在小米的肩膀上，營銷上與小米“捆綁頗深”。從一開始輕視做手機(jī)的小米，到抨擊“美的”與“小米”的合作是騙子與騙子的合作，從放出“格力做手機(jī)，分分鐘滅掉小米”的豪言，最后甚至真的開啟了“做手機(jī)”的壯舉。有意思的是，格力手機(jī)更像是個被“趕鴨子上架”的產(chǎn)物，發(fā)展一直跟不上董小姐的營銷節(jié)奏。

1月18日，記者向格力了解手機(jī)銷量時，格力市場部部長陳自力向記者坦言：“格力手機(jī)未對外銷售，目前僅限于內(nèi)購。”

格力手機(jī)在董明珠的親自宣傳下賺盡了眼球，但“賣不出去”卻不禁叫人大跌眼鏡。陳自力向記者解釋道：“主要原因是因為產(chǎn)能不足。”

對于格力手機(jī)，董明珠曾有諸多豪言：“格力手機(jī)2015年目標(biāo)銷售一億部”“打造三年不用換的手機(jī)”“格力手機(jī)2代完爆iPhone 6S。”但事實是，一貫強(qiáng)勢的董明珠一再地修改自己擲出的目標(biāo)。去年7月份，董明珠在科技創(chuàng)新大講堂上透露，格力手機(jī)已銷售出幾萬部，年內(nèi)賣5000萬部不太現(xiàn)實。幾萬銷量相當(dāng)于格力員工人手一部。直到現(xiàn)在，格力手機(jī)的上市也僅是“但聞樓梯響”，不過是一個傳說。

第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚告訴記者，在空調(diào)領(lǐng)域掌握話語權(quán)的格力初戰(zhàn)手機(jī)，卻吃了不懂手機(jī)的虧。格力手機(jī)試水市場明顯水土不服，消費(fèi)者很難買單，銷售基本上都是靠內(nèi)部員工和代理商，出貨量在五萬到七萬之間。

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格力手機(jī)的“難產(chǎn)”，折射出了董明珠和格力在智能家居戰(zhàn)略中遭遇的困境。造手機(jī)是格力轉(zhuǎn)型道路上不得不作出的選擇。傳統(tǒng)家電廠商紛紛跑馬布局智能家居，而手機(jī)是智能家居一個最重要的端口。格力目前正在做智能環(huán)保家居系統(tǒng)，必須要有手機(jī)這樣一個重要的移動控制終端。目前，海爾、美的等家電巨頭都在布局未來的智能家居領(lǐng)域，而美的聯(lián)手小米，TCL、海信都有自己的手機(jī)業(yè)務(wù)，格力入局則相對較晚，首戰(zhàn)失利。

孫燕飚向記者表示，格力此前還從金立、聯(lián)想挖過來手機(jī)方面的人才，運(yùn)營成本也是很高的。格力對于是不是由自己賣手機(jī)，手機(jī)未來是否作為一個獨(dú)立品牌來推廣，目前還在博弈中。

2015年初，在廣東省兩會現(xiàn)場，當(dāng)被問及賭局之事，董明珠一改以前的強(qiáng)勢，而是輕描淡寫地回應(yīng)道：小米搞房地產(chǎn)了就不符合之前的賭約了。她認(rèn)為，隨著小米涉足房地產(chǎn)業(yè)，“10億賭約”已經(jīng)取消。不過，這個單方面的賭局取消被雷軍以“并沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)”還擊“打臉”。

這一年，截至前三季度，格力營收為815.23億元，同比下降17.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為99.53億元，同比微增1.27%。反觀它的競爭對手，美的前三季度營收1113.74億元，同比增長2.1%，歸屬上市公司股東凈利潤110.12億元，同比大漲23%。

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2012年，格力電器順利實現(xiàn)了千億元營銷目標(biāo)。隨后董明珠提出：“格力未來5年每年按200億元的增長速度，可以實現(xiàn)2000億元。”直至業(yè)績下滑情況凸顯，董明珠才坦承：2015年要完成1600億元的既定目標(biāo)有點吃力，將2015年定為了格力電器的休整年。

除了未盡的“手機(jī)夢”之外，今年初，董明珠又向外界拋出了她的“機(jī)器人夢”，即將機(jī)器人業(yè)務(wù)，作為繼空調(diào)和電機(jī)之后的第三大業(yè)務(wù)”。在董明珠看來，格力未來的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備。格力不僅要自己完成機(jī)器換人，還要幫助別人機(jī)器換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。對于謀劃機(jī)器人的進(jìn)展，陳自力向記者表示，公司目前正在謀劃布局中，暫未能透露。

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去年11月，格力接受多家機(jī)構(gòu)調(diào)研時曾表示：“從營收角度，機(jī)器人在短期內(nèi)不可能有顯著貢獻(xiàn)，只是一個業(yè)務(wù)亮點。因為機(jī)器人是很個性化的市場，格力的起步相對比較晚，但是這個業(yè)務(wù)方向有比較好的前景。”

歷來，董明珠雷厲風(fēng)行、說一不二的女王性格被業(yè)界稱為鐵娘子，但一部格力手機(jī)卻讓董明珠失去了業(yè)界對她的期待，外界不禁有所疑問，未來機(jī)器人又將如何造夢？