OPPO R11

在發(fā)布會(huì)后，OPPO 負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的副總裁吳強(qiáng)也接受了愛范兒等媒體的采訪，談到了不少關(guān)于OPPO 的行事邏輯。

產(chǎn)品和供應(yīng)鏈

在“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”之后，OPPO 的產(chǎn)品宣傳方向全面轉(zhuǎn)向了拍照。上一次OPPO 和索尼聯(lián)合首發(fā)了IMX398 CMOS，這一次OPPO 又聯(lián)合高通首發(fā)了帶有旗艦ISP（圖像處理器）的驍龍660，主要的功課都做在了拍照方面。在采訪中，吳強(qiáng)表示未來OPPO 的產(chǎn)品策略還是會(huì)集中在拍照上面：

拍照方面還有哪些未被滿足的需求，還有哪些大家認(rèn)為做得不那么好的，我們要做的事情是挖掘這方面的需求，未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我們的主打，我們的定位就是拍照手機(jī)的品牌定位，重點(diǎn)還是要圍繞拍照手機(jī)去展開相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)或是產(chǎn)品規(guī)劃。

在今年的MWC 上，OPPO 發(fā)布了五倍無損變焦的雙攝技術(shù)，不過這項(xiàng)技術(shù)還沒有被用到哪一部具體的機(jī)型上，關(guān)于技術(shù)應(yīng)用的節(jié)奏，吳強(qiáng)是這么說的：

型號(hào)：SII9013CLU

產(chǎn)家：SILICON

封裝：TQFP-128

備注：代理旗下分銷產(chǎn)品原裝正品！價(jià)格優(yōu)勢(shì)！

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一項(xiàng)技術(shù)是不是用產(chǎn)品上還是要綜合考慮技術(shù)的成熟度，可量產(chǎn)性、可靠性，也包括成本，各方面都要去考慮到，需求發(fā)現(xiàn)了，技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)，能不能量產(chǎn)是受很多因素制約的，今年五倍光學(xué)變焦向大家證明我們有這樣的技術(shù)研發(fā)能力，能研發(fā)出新的技術(shù)，用到產(chǎn)品上還要再看一看，再等一等，從消費(fèi)者的調(diào)研來看，大家對(duì)五倍光學(xué)變焦的需求還沒那么急迫。

在取得一定的市場(chǎng)成績(jī)之后，我們可以看到OPPO 開始強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品和技術(shù)，包括自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位，對(duì)于高通或者索尼這樣的上游廠商來說，一個(gè)需求量大而且現(xiàn)金流良好的廠商無疑是很好的合作對(duì)象。不過在吳強(qiáng)看來，OPPO 和供應(yīng)鏈的合作也是一種雙贏：

像OPPO 做到現(xiàn)在的規(guī)模，要進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，包括我們?cè)诙床煊脩粜枨蟛M足需求，必然需要借助上游方案供應(yīng)商的支持和幫助，我們要更早、更深地發(fā)現(xiàn)用戶需求，這個(gè)時(shí)候需要我們和上游方案商共同規(guī)劃和定義未來的產(chǎn)品。我們和上游技術(shù)方、供應(yīng)商的合作過程中，不光使用了它的器件，很多時(shí)候我們會(huì)深度介入這個(gè)產(chǎn)品的功能定義和開發(fā)。

這些是上游供應(yīng)商，特別類似于高通、索尼、三星這樣的供應(yīng)商愿意和OPPO 合作，并且深度合作很重要的原因，我們能夠基于用戶的需求反過來提出對(duì)方產(chǎn)品改進(jìn)的建議。從某種程度來講，也是幫助他們提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是OPPO 對(duì)上游供應(yīng)商的價(jià)值。

在跟高通的合作過程中，針對(duì)雙方共同定義或調(diào)試的產(chǎn)品，OPPO 付出了我們的技術(shù)，我們希望在這個(gè)產(chǎn)品上要保持一定的優(yōu)先權(quán)，這是很合情合理的。

在瘋狂的1999 元時(shí)代之后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商遇到的另外一個(gè)問題是如何高端化，而不僅僅是售賣性價(jià)比。在3000 元左右檔位上，OPPO 依靠R9 和R9s 兩款手機(jī)站穩(wěn)了，但是國(guó)產(chǎn)手機(jī)除了華為之外，鮮有能在4000 元檔位有所作為的，很久沒有更新Find 系列和N 系列的OPPO 看起來還是要深耕R 系列。為什么OPPO 對(duì)于4000 元檔沒什么興趣呢？吳強(qiáng)是這么說的：

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每個(gè)品牌都有自己的定位，包括品類、人群、產(chǎn)品價(jià)格等的定位。一個(gè)品牌是不是適合在某個(gè)價(jià)位段要綜合評(píng)估，品牌現(xiàn)在的影響力或是能力有沒有達(dá)到那個(gè)程度，沒有達(dá)到如果強(qiáng)加上去的話可能事倍功半。對(duì)OPPO 來講，我們主要的目標(biāo)就是要在3000 價(jià)位檔夯實(shí)基礎(chǔ)，品牌力的提升不是一朝一夕，不是一下提上去的。消費(fèi)者的認(rèn)知到位，到一定程度品牌要升級(jí)、要提升再說，但不是現(xiàn)在。

被外界認(rèn)為會(huì)站上4000 元檔的Find 和N 系這兩年沒有任何動(dòng)靜，那么OPPO 內(nèi)部是怎么定位R、Find 和N 系的呢？吳強(qiáng)說：

（R 系列成功）是聚焦資源和精力做更少的事情取得更好的結(jié)果，任何企業(yè)的資源是有限的，精力也是有限的，要集中精力，聚焦、聚焦更聚焦的做事情，復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。

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關(guān)于產(chǎn)品的問題，我們從來沒有說過不做Find 系列和N 系列，大家有所期待，也充分說明這兩個(gè)系列的產(chǎn)品當(dāng)年做出了特色，讓大家印象很深刻，推不推、什么時(shí)候推，還不確定，目前先把R 系列推好，在R 系列上還有潛力可挖。確實(shí)跟Find 和N 系列的定位不一樣。整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們的精力更不能發(fā)散，我們聚焦、專注把R 系列先做好，我們覺得這里還有潛力可挖，還能做得更好。